用微信小号加人会被发现吗？用微信小号加人会被发现吗怎么说？

昨天晚上，朋友在微信里跟我疯狂吐槽她的变态老板，每天9点踩着点开会，盯着谁迟到，下班扫荡式突袭办公室，看谁下班早。更可怕的是，竟然用小号，悄咪咪地进了同事微信群，还加了她好友。

听得我一脸懵，以为她被性骚扰了，后来才知道，不少人都被加了好友。说实话，我想不通老板这么做到底图什么。

不过朋友一句话我就懂了，老板是个控制狂。平时工作像盯梢，时不时给你打个电话，上个厕所还要顺便在办公室逛一圈，看看大家工作得怎么样，甚至还装上了监视器。

在这种严密的监控下，公司上上下下都练就了一手反侦察。没想到，老板技高一筹，会用小号。

目的不言而喻，一来是想知道同事群里都聊什么，二来顺便监视大家的朋友圈。

朋友抱怨，不知道是老板小号还好，偏偏还被发现了。删也不是，不删也不是。同事们无可奈何，只好再建个微信群，过去那个热闹的地方，成了跪舔老板的主战场。朋友圈当然也要屏蔽，可一想到，老板这种无孔不入的心态，总觉得分组也不靠谱，干脆不发了。

据说，不少人都在外面找工作。

后来，和同事聊起这件事，发现这种老板在市场上还不少见。有些是心理变态，有些是真的管不住自己，一来是怕员工出纰漏，二来是怕员工偷奸耍滑，只好事无巨细，时刻监控，可自己累得要死，员工还怨声载道。

这样的老板，真的挺傻的。

自律的人，无论你管不管，他都能把工作做好。不自律的人，你天天拿着小鞭子，他满脑子都是怎么跑。好员工从来不是管出来的，上进心也从来不是逼出来的。

我们老板就有一套挽救废柴的绝技，屡试不爽。秘诀就三个字：随你搞。

就凭这三个字，生生把一个90后逼出了“老板思维”。过去，我们这个90后，早上起不来，晚上熬不住，一言不合就休假，你不问，绝对不向你汇报项目进度。同事们想尽各种监督办法，就是烂泥扶不上墙。

结果，老板一出马，不到一个月，生生被炼成得力干将。每天屁颠屁颠追着同事学习，张口闭口都跟你谈工作，项目反而做的风生水起。

后来一问才知道，老板扔给他一个项目，你自己搞。开会没人陪他去，客户没人帮他搞，被人怼得哑口无言的时候，丢人丢到怀疑人生。

老板后来反思时说，这也是他的一个实验，有时候带团队就和带孩子差不多，你管的太多了，容易教出低能儿。得狠心把他们推上社会，虽然善后不容易，可从长久来看，百利而无一害。

想让打工者有老板思维，你得先给他当老板的氛围，甚至得让他感受到当老板的压力。更重要的是，要给他信任。

你越信任一个人，这个人越会朝你想要的方向发展。

这些年，见过太多只会做事不会管人的老板，把自己累死，也得不到员工的理解和体谅。

员工有了老板思维，老板才能躺赢。但这个过程并不容易，你得背得起员工留下的黑锅，替他们抗下成长的代价。

懂得放手，是一种能力，更是一种心理素质。

聪明的老板，掌控欲从来不强。

这一点，巴菲特是个榜样。

他收购了许多的企业，却很少亲自操刀。

他收购的公司，基本上都会启用原班管理者运作。巴菲特说，自己从来没有越俎代庖的欲望。他总是用赞赏和充分授权，来表示对合伙人的感谢。

也正因为这种心态，巴菲特收购伊利诺伊国民银行和信托公司后，这家公司的创始人尤因.阿贝格已经是71岁高龄了，还是愿意为巴菲特打理公司。

如果没有这些人的帮助，巴菲特累死也不可能拥有今天的财富。很多人说起巴菲特的经营之道，无论他的投资理念多么先进，真正让他封神的其实是识人、用人、与人合作的能力。

一个成功的老板，就是没有他，公司依然能够正常运转，甚至发展得更好。但这一点并不是每家公司都能做到。

比如京东。刘强东出了名的控制欲强，以致于丑闻一出，京东股价大跌，很多业内人士都说，失去了刘强东的京东，可能会失去掌舵人。

这句话，并非对老板的褒奖。

罗振宇曾经讲过去中心化组织系统的重要性。他曾经做过一个比喻，去中心化的组织就像一个海星，就算你砍掉它一个手臂，这个手臂也能演化成另一只海星。而集权化的组织，就像是蜘蛛，倘若你把蜘蛛的头给弄掉了，那么蜘蛛就彻底死了，整个系统也就废了。

所以，不懂放手，不仅会阻碍一个公司的发展，甚至有时候，很致命。这也是为什么很多创业者能从0走到1，却很难从1走到100，一个人的时间和精力都太有限了，做老板的最高境界，就是躺着赚钱。

前两天，和同事们聊起上下班要不要打卡的问题，有人说打卡好，大多数人不能自律，必须用打卡来约束。还有人觉得这种打卡制度意味着公司对员工根本不信任。

我是后者的坚定支持者，就像白岩松说的：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它走下坡路的时候。

全球最大的储存产品生产商Kingston，被美国《财富》杂志评为“美国最佳雇主”之一。

这家拥有3000人的集团公司运用的就是无组织、无纪律、无原则的管理原则。员工上班不打卡，公司没有绩效考核，一个人入职，全家都有医保，倘若员工怀孕待遇更是优渥。整个公司基本属于“啥都不管”的状态。

这家企业的创始人是孙大卫和杜纪川，都是华人，他们都坚信“人之初，性本善”“己所不欲，勿施于人”的道理，他们认为只要企业为员工着想，员工就会用自己努力工作来报答公司。

很多业内人士质疑过这种管理方法，会让这家企业走向灭亡，可是如今这家公司的营收超过了65亿美元，在行业内一直是领先地位，让很多人都唏嘘不已。

聪明人，有所为，有所不为。

法国雷诺和日本日产两家汽车公司的CEO卡洛斯·戈恩在接受《哈佛商业评论》采访时，透漏自己怎样同时管理这两家公司。

他的方法省心省力，每月安排一个决策周。在一个月里找出一周时间，跟日本的同事集中在一起，把需要决策的事情压缩在这个时间段来做决定。对于法国雷诺的团队也采用相同的方法来管理。剩下的时间，就交给高层和各团队自由分配，充分的放权。

有些人觉得员工不管就会散，其实所谓管，完全是老板自己骗自己。

有一句俗语上有政策，下有对策。老板曾经跟我说过一句话，管理团队和谈恋爱差不多，你越是压制，别人越想挣脱。无形之中，大把时间浪费在彼此拉扯上。

李开复曾经说，聪明人留在公司有两个理由，其一，他知道老板对他动了感情。其二，他希望被信任、被放权，这样他才能发挥自己的价值。

聪明的领导都明白，真正优秀的员工是受不了管的，真能管住的也绝不是什么好员工。做领导是一门艺术，靠的是号召力，绝非蛮力。

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